关于工程质量治理两年行动方案的工作情况

  • ???????????????? 关于工程质量治理两年行动方案的工作情况
  • ??????? 2014年6月,曲江保障性住房小区二期三标段工程开工,公司针对工程项目特点安排土建、安装、等方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子,第二十八项目部正式成立,并全权负责曲江保障性住房小区二期三标段工程的所有监理工作。项目部人员如下:
  • ??????? 项目总监理工程师:蔺益奎
  • ??????? 项目负责人:李继峰
  • ??????? 土建监理工程师:殷甘生
  • ??????? 土建监理工程师兼见证员:罗文涛
  • ??????? 安装监理工程师:王胜杰
  • ??????? 监理员:孙
  • ??????? 资料员、造价员:孔
  • ??????? 项目部各工程师严格按照《建设工程监理规范》GB50319-2013、《工程质量治理两年行动方案》的监理实施方案的要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。
  • ??????? 总监理工程师或总监理工程师代表是一个项目部的领导核心,总监理工程师或总监代表应明确监理项目部人员的分工和岗位职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作;与各承包单位负责人联系,调解业主与承包单位之间的工作关系;保持与业主的密切联系,充分了解业主对现场监理项目部的意见和设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;检查和监督监理人员的工作,对监理人员进行调配,分配好职责;及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题,主持或参与工程质量事故的调查;定期组织文明施工、安全生产大检查,督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产;
  • ???????? 专业监理工程师是监理项目部的技术组织者,负责编制监理实施细则,组织、指导、检查和监督本专业工作的具体实施,审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;核查进场材料、设备、构配件的原?#35745;?#35777;、检测报告等质量证明文件及其质量情况,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原?#35745;?#35777;。我项目部三位监理工程师立足本?#26696;?#20301;,凭借“?#39029;?#20107;业,爱岗敬业”的执着追求,热爱监理事业,按照“事前预控,事中检查,事后把关” 的监理程序,在现场监理工作中,认真负责,一丝不苟,每天一早就随施工队一块到现场,从放线定位,支模扎筋到浇筑,拆模,每到工序都严格把关,达不到图纸设计规范要求不?#24066;?#36827;入下道工序。通过专业监理工程师的严格控制管理,保证了施工现场的质量都达到规范要求。
  • ??????? 监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作,检查承包单位?#24230;?#24037;程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原?#35745;?#35777;;对承包单位的施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任巡视、旁站检查工作,发?#27835;?#39064;及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。
  • ??????? 资料信息及时准确的传达与归?#25285;?#30417;理工作中的时效性非常重要,在操作当中,监理发现了质量问题,有些在处理过程当中,业主也发现了,因为监理处理的信息未及时传达到业主手里,经常会出现业主认为监理没有发现该问题,对监理工作造成不信任,因此监理在工作过程中对自己的工作应留下痕迹,并及时工作信息向业主?#20174;场?/li>
  • ??????? 安全隐患不放过,自建设工程安全监理制度实行以来,安全监理已经成为监理工作中一个必须担负的职责,成了一种法律责任,因此监理在监督过程中对安全隐患决不能放过,存在问题应及时签发监理工程师通知单,要求施工单位及时得到整改。专业监理工程师及监理员对工程的安全状况进行控制,协助建设单位加强对发包工程安全管理,督促审查施工单位编制安全生产技术方案、措施,并监督实施,检查安全方面的材料和设备的原?#35745;?#35777;,检测报告,监督施工过程中的人员、机械和施工环境的安全状态督促施工单位及时消除隐?#36857;?#27599;周每月及时进行安全大检查,做好安全检查记录,记好安全监理日记,定期向建设单位报告安全生产情况,保证现场工程安全有序的进行。
  • ??????? 我项目部人员在平时的工作中,加强法律、法规、及规范的学习,国家不断推出一些新的规范,新标准,及时学习,及时运用到现场控制管理过程中。加强项目部内部的学习交流,一个项目部,就是一个小集体,没有一个项目部,能依靠某个人单打独斗,就能做好监理工作,对监理项目部出现的问题能够及时交流,提出解决处理意见,各个专业之间,相互信息相通,对工程中的重点难点,提出问题的预控方案。对行业部门举行的专题讲座,安排相应的专业监理工程师接受继续教育培?#25285;?#20351;监理项目部的综合能力得到更好的提高。
  • ??????? 正是因为项目负责人与专业监理工程师的认真负责,通过我项目部?#26696;?#26041;的努力,曲江保障房二期三标段工程在建设单位2015年第一季度综合考评中评为第二名。建设单位?#30446;?#23450;与鼓励更使我项目部人员一鼓作气,尽职尽责做好本职工作,管理好现场工作,争取再创佳绩。
  • 西安兴业建设监理有限责任公司
  • 第二十八监理部 :孔