如何编制工作计划

  • 如何编制工作计划

  • ??????? 1、工作计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤,以示对所承担工作的重视,体现工作的目标性、程序性和规范性。
  • ??????? 2、计划内容由重点工作、日常工作、临时性工作组成。
  • ??????? 3、重点工作包括制定(制度、办法)、订立(合同、协议)、编制、整编、移交、组织(专项)、审查、审核、审批、酬金回收、投标等方面的工作。
  • ??????? 4、日常工作包括周期性重复的工作:如①按期组织会议;②施工过程平行、巡视检查,旁站、隐蔽验收、见证取样送检、定期质量安全检查;⑧审核月、周进度计划、月工程量完成统计报表、月工程款支付报表;④?#35760;凇?#26085;志、台帐、记录、纪要、报表、计划、报送、收发、发放、学习等工作;⑤工作小结、考核。
  • ? ?????? 5、临时性工作:指领导交办和临时安排的工作。
  • ??????? 6、计划内容语句精炼,措?#39318;?#30830;;计划工作具体明确,有可操作性。
  • ??????? 7、计划工作内容应不少于5项,落实到人;每项工作赋予考核分?#23548;?#35780;价依据,明确完成时间。月计划中应有学习内容项和完成日常监理工作项。
  • 计划的特征
  • ??????? 1、预见性
  • 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,?#21592;?#21333;位的?#23548;?#26465;件为基础,以过去的成绩和问题为依据,对今后的发展趋势做出科学预测之后作出的。可以?#25285;?#39044;见是否准确,决定了计划写作的成败。
  • ? ?????? 2、针对性
  • 计划一是根据上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针?#21592;?#21333;位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从?#23548;?#20986;发制定出来的计划,才是有意义、有价值的计划。
  • ? ?????? 3、可行性
  • ??????? 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在?#36136;?#20013;才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空?#26032;?#38401;;反过来?#25285;?#30446;标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性。
  • ??????? 4、指导性
  • ??????? 工作计划要对一个阶段的工作有指导性,指导我们按照一定的路?#24230;?#24037;作,留有工作完成?#30446;?#38388;,还要有超额完成工作的余地。
  • ??????? 5、?#38469;?#24615;
  • ??????? 计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了?#38469;?#20316;用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开?#26500;?#20316;和活动,不得违背和拖延。
  • 如何做好我们的计划工作:
  • ??????? 1、具体的当月重点工作计划
  • ??????? A:监理费申报、回收;
  • ??????? B:各种规划、细则、方案、制度方法的编著。合同、协议的签订;
  • ??????? C:施组及各专项施工方案审批,管理人员及特种作业人员资质审核、整编、移交监理资料;
  • ??????? D:组织或参与工程阶段性质量验收、单位工程预验收、专项工程验收、单位工程竣工验收;
  • ??????? E:组织员工学习培训。
  • ??????? 2、加强学习,结合?#23548;?#24037;作,分清楚哪些工作是重点工作、哪些工作是重点工作、哪些工作是日常工作、哪些工作是临时性工作。
  • ??????? 3、要有预见性,要了解下一阶段的工作趋向。
  • ??????? 4、要及时上报计划工作,任何工作都有时间节点,到时间要及时上报。
  • ??????? 5、要加强责任心,工作人员认真按制式表格填写,监理部负责人认真审核。只有加强责任心,才能做好一件事情。
  • 2015年11月11日

  • 综合办-刘长生供稿